合资、民营正面交火公立医院

     10月末，年过6旬的世界著名心脏病专家、美国格雷西亚医疗集团创始人格雷西亚会同他的中国伙伴———南大科技园股份有限公司总经理毛义一行匆匆赶赴北京。在那里，北京多伦多医院的代表正等待着与他们就一个月前签订的框架性收购协议的细节部分开始进一步的磋商。

    一个值得注意的情况则是，同以往那些小心翼翼地避开同国内公立医院正面竞争的合资医院不同，将更名为北京南大格雷西亚医院的北京多伦多医院将依托格雷西亚医疗集团在治疗心血管病方面的技术优势，与同在北京的阜外、安贞等这一领域的国内一流医院展开竞争。格雷西亚表示，将会认真分析、对待这些竞争对手。而毛义则透露说，北京南大格雷西亚医院开业后将保证每个月引进一项最新的心血管病治疗技术或手段，同时在医疗服务收费方面将提供“具有竞争力的价格”。

    看来，随着医疗市场的逐步开放，合资医院的“狰狞”面目终于显露出来。而在专家眼中，国内的民营医疗机构在与公立医院的竞争中，甚至扮演着比这些新型合资医院更加重要的角色。

业外资本携手外资介入医疗市场

    据介绍，成立于1984年的格雷西亚医疗集团在美国拥有20多家连锁心血管病医院，是心血管病治疗领域的权威机构。此次在中国签订的这份价值1000万美元的收购协议，不仅是这家美国医疗集团的第一笔海外投资，同时更是南大科技园股份公司图谋建立一个包含连锁医院、医院管理、医务培训和制药在内的庞大的医疗产业计划的开始。

    事实上，在仔细解读格雷西亚集团与南大科技园公司的一系列合作内容，给人的印象是真正的主角是南大科技园公司，这家成立仅一年的企业的目的是想借助格雷西亚在医疗领域的经验及品牌优势打开进入这个市场的突破口。据了解，在实施医疗产业计划的主体———南大格雷西亚医疗管理公司中，南大科技园股份公司占有75%的股份，格雷西亚集团只占25%，而一年后格雷西亚只占10%，另15%将由格雷西亚的两个在医疗领域的主要合作伙伴强生公司和菲力普分享。

    据透露，按照计划，继北京南大格雷西亚医院之后，南大格雷西亚医疗管理公司还将陆续在南京、深圳、重庆等地建立南大格雷西亚医院，最终的目标是形成一个连锁医院集团，同时为南大科技其他医疗产品进入医院铺平道路。

民营医院来势更凶猛

    对于南大科技与格雷西亚这种合作模式，北京市卫生经济研究所的雷海潮博士分析指出，根据世界贸易组织和联合国有关组织的分析，在世界范围内，医疗服务行业的可贸易性很差，因此，国外医疗集团大举投资中国医疗市场的可能性不是很大，最可行的方式是国外医疗机构通过与中国企业合作，完成对中国市场的渗透。而国内一些觊觎医疗市场的业外资本通过与国外医疗机构的联姻方式进军医疗产业将是今后很普遍的方式。

    雷博士还认为，由于更熟悉国内医疗市场环境，且扩张的需求更加迫切，因而民营医院将在未来的医疗市场上与公立医院的竞争中扮演比合资医院更加重要的角色。

    事实也为雷海潮的分析提供了注解。如果说来自南大格雷西亚医院这类合资医院的竞争还是“将来时”，那么国内一些民营医院在度过了幼稚期后，近两年不但经常上演兼并重组企业医院的好戏，更是在经营内容方面开始挑战公立医院。

     9月4日，就在南大科技园股份公司、格雷西亚医疗集团、北京多伦多医院三方亲密接触的时候，国内民营医院中的代表性企业———以治疗肾病、糖尿病起家的同济医院完成了对成都中铁二局中心医院的托管谈判，使之成为同济的第十家医疗机构。日前同济华医投资管理公司总裁陈永放言，同济已不满足于过去复制肾病、糖尿病专科医院的模式，开始向大型综合性医院的方向发展，言外之意再明显不过。

    而在民营医院发展较快的浙江，早有民间资本开始兴建1000个床位规模的民营医院，而这样的规模已经相当于北京的中日友好医院和协和医院在兼并邮电医院之前的水平。

    可见，民营、合资医疗机构与公立医院的直接冲突已经近在眼前。