实现行业与区域的整合——对我国医药物流整体规划的思考
近年来，物流已成为新一轮的投资热点，各种有关物流中心、物流园区、物流基地的消息几乎天天见诸报端。随之而来的便是物流规划问题，因为物流活动本身所具有的特殊性，极易导致物流重复性建设和投资泡沫化现象的出现。在医药行业，２００２年，北京医药等１０家医药流通企业获得国债贴息贷款，医药物流一夜风行。进入２００３年，中国医药物流热度有增无减，不同投资背景、不同规模的项目纷纷上马，全国出现了前所未有的医药物流投资热。如何加强物流规划，避免重复建设和投资泡沫化，成了当前发展现代医药物流的首要问题。
意义
物流过程本身存在“效益背反”现象，需要规划的协调 物流过程往往是一个很长的过程，该过程由诸多环节组成。物流系统的一个重要特性，就是这些环节之间往往存在“效益背反”现象，如果没有共同的规划可以遵循并互相制约，各个环节各自独立发展，就可能使“背反”现象强化。
物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要规划的制约 物流领域进入的门槛比较低，而发展的要求比较高，这就使物流领域容易出现在低水平层次上的重复建设现象；尤其是最近几年“物流热”引发的“寻租”问题，加剧了物流领域低水平的重复建设。这种低水平重复建设的问题，在配送中心、一般物流中心和小型物流节点上可能有突出的表现。
物流领域的建设投资，尤其是基础建设的投资规模巨大，需要规划的引导 以国家１０个医药物流国债贴息项目为例，其中投资额多数高达亿元。由于投资规模巨大，如果没有有效的规划，就不能有效地利用资源，有可能造成巨大损失。
思路
基本的物流规划可以分为４个层次：国家级、省（市）级、行业（地区）级和企业级。从物流规划的内容与层次上看，医药物流规划首先应定位于行业物流规划，在此前提下统筹搞好地区物流规划及企业内部的物流规划。
行业物流规划处于物流规划的中间环节，它联接着国家、省市级的物流规划和地区、企业的物流规划，起着承上启下的作用。因此，对于医药行业的整体物流规划而言，它必须考虑到国家、省市级物流网络的规划与建设情况，在规划企业“小物流”时，要关注社会“大物流”的发展计划。
目前，国家、省市级的物流规划正处于起步阶段，可以说，医药行业物流整体规划的外部环境并不成熟。加之，医药行业正在深化生产、流通体制的改革，面对医药物流热，国家医药行业的有关主管部门必须作出医药物流的整体规划构想，以此对医药企业投身医药物流起到一定的约束及指导作用，从而避免重复建设和投资泡沫化。
设想
根据我国医药行业的实际情况，笔者认为由一级物流中心和二级配送中心（包括下设的配送网点）所构成的两级物流网络是医药物流整体规划中比较理想的选择（如图所示）。
图示中需要说明的是，物流中心并不同于配送中心。两者的区别见上表。
一级医药物流中心的规划
所谓的一级医药物流中心是指由大型医药批发企业、生产企业、零售连锁企业单独或合建的大型医药物流中心。它作为医药生产企业的产品进入流通领域的第一个配送环节，起着承上启下的作用。一级医药物流中心的规划是否合理，直接影响着配送网络下游的二、三级配送中心的配送效率。
首先，医药行业的物流规划要和国家的物流规划相吻合，否则，将无法解决与国家物流骨干网的衔接问题。从中国目前物流业的发展趋势看，笔者个人认为可以重点发展以下７个物流区：珠江三角洲物流区、长江三角洲物流区、环渤海物流区、郑州物流区、武汉物流区、西安－兰州物流区、重庆－成都物流区。其中，珠江三角洲、长江三角洲、环勃海在东部，郑州、武汉在中部，西安－兰州、重庆－成都在西部，这样有利于最终形成一个总的物流网络体系。
其次，医药物流的建设还应考虑其“流”的客体“物”的相关因素，因为，若没有“物”可“流”，物流中心的建设根本不可能实现规模效益。据研究发现，我国在医药产业上具有综合优势的地区主要包括：广东、江苏、山东、上海、四川６个省区。从区域层面上分析，我国医药产业大致可以划出４个具有优势和特色的产业带：环勃海地区，以上海为中心的华东地区，以四川为极点的西部地区和以广东为极点的华南地区。位于中部地区的医药产业虽不具备产业比较优势，但这些地区比如郑州、武汉等的交通十分便利。
就现存的省级医药公司来说，虽然大多数对发展现代物流仍处于观望状态，但随着市场形势的发展，医药公司建设物流中心的投资热潮是必然趋势。显然，每个省的医药公司都投资建立一级医药物流中心是完全没有必要的，这不仅会为医药公司带来沉重的经济负担，而且，也是对社会物流资源的一种不合理利用和浪费。
二级医药配送中心的规划
我国传统的医药流通体制下原有的二、三级医药批发商以及中小型医药商业企业，应在利用已有物流资源的基础上，积极改组为医药配送中心，并主动加入所在地区的上一级医药物流中心网络，成为其中的物流节点。这样可减少医药批发企业的批发层次，通过物流配送中心网络直接导入市场终端。二级医药配送中心的数量、规模及地理位置的确定均依据其一级物流中心的实际需要决定，两者应达到相对的供需平衡。
二级医药配送中心运用现代信息技术和物流配送技术，一方面及时满足客户的需求，另一方面要将库存和销售信息即时传送到一级医药物流中心。一级医药物流中心根据销售信息、订单信息和库存信息，在最短的时间内组织货物或补充货物，进行药品的供应和分销。
对于一些地区特别是县级地区，可以根据实际需要在二级医药配送中心下设立配送网点，解决二级配送中心配送辐射半径过大的问题。当然，二级配送中心不必全部去新建县级配送网点，而应充分利用原有的县级医药公司已有的资源，将其改组成为合格的配送网点。其实，这同时也是县级医药公司的发展出路。