后危机时代跨国公司全球化战略新趋势_部门动态

后危机时代跨国公司全球化战略新趋势

日期：2010-08-05

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趋势一：收缩更具针对性。一是战略收缩型。在经济发展前景不明和资金链吃紧的压力下，多数跨国公司开始实行战略性收缩，以期回笼资金，抵御国际金融危机的冲击。如美国三大汽车企业抛售了沃尔沃、路虎、捷豹等高端品牌。二是战略转移型。一些跨国公司提高了新兴市场和新兴产业在全球战略中的比重。如IBM公司在全球裁员数以千计的情况下，通过各种渠道向亚太地区提供了7.4亿欧元的资金发展新业务；沃尔玛在关闭美国数十家卖场后，却在亚洲大举扩张，包括在香港设立亚洲总部等；大众等汽车巨头加大对中国市场的投入并调高了销售计划。三是乘危做大型。一些跨国公司则在危机中看到了发展的新机遇，进而对其他企业进行兼并。如日本丸红株式会社完成了13桩跨国并购，以巩固其在行业中的龙头位置；瑞士诺华制药先后购买或入股美国爱尔康、奥地利依比威和中国浙江天元，进一步完成其产业布局。
趋势二：产业转移“逆向化”。在国际金融危机之前，国际间四次产业转移浪潮，基本遵循从发达国家到发展中国家梯次转移的路径。但目前，为解决国内失业率居高不下问题，同时使经济结构从虚拟经济重回实体经济，避免出现产业结构空洞化，一些欧美国家提出重拾工业化口号。如美国经济刺激计划规定，获得支持的项目，必须使用美国生产钢铁产品；法国要求接受援助的本国厂商只能购买法国产汽车零部件。
趋势三：组织结构“网络化”。跨国公司改变过去以所有权关系和垂直一体化为特征的传统组织模式，外包附加值较低的模块，集中力量于企业的核心能力，更加深入地控制世界市场。如苹果公司，本身主要负责产品研发设计，部件生产交由三星、爱普生、夏普、东芝等公司，组装则由富士康等完成。苹果公司只保留最核心优势，并获得最大利润。国际金融危机发生以来，苹果公司的盈利不降反升，2010年第二财季营业收入大增67%。
趋势四：发展战略“低碳化”。随着环保理念和低碳经济在国际经济中发挥越来越重要的作用，跨国公司的产业布局调整战略也越来越强调低碳概念。如福特汽车宣布将今后的研发和生产重点放到节能减排的混合动力汽车、插电式混合动力车和纯电动汽车上；沃尔玛公司在采购链中要求对产品进行碳标识，选择那些含碳量低的产品进行采购；英国石油公司成立了替代能源部门，利用天然气、太阳能、风能等低碳无碳能源技术提高能效，增强产业竞争力。
趋势五：以创新化解危机。一般而言，经济危机中传统行业易受打击，而新兴行业表现却较为抢眼。因此，一些跨国公司进一步强化创新战略，加大新产品研发投入。如微软公司2008年四季度收入未增，但研发费用同比增加21%；英特尔公司当季利润下降90%，但研发费用仍达到13.2亿美元。麦肯锡调查显示，有三分之一的跨国公司计划通过“推出新产品和服务”来应对危机。

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