一、构建“赊销模式”，促进畜牧业规模化生产

　　主动加入“六方合作”机制，以低于市场价的价格，把饲料赊销给农户。并且，研发了高蛋白饲料和微生物制剂。由于饲料实行赊销，使农户的养殖成本大幅降低，促进了养殖规模扩大。

　　二、实行“配送模式”，提高社会化服务水平

　　在全市设立了35个配送站，选拔了一批农村优秀青年担任配送员。公司为每名配送员配备了摩托车，用于饲料、冷鲜肉的配送和商品猪的回收，减少了农户的运输费用和劳动力。

　　三、推行“连锁运营模式”，打造“五友”肉食品品牌

　　依托“六方合作机制”的“五统一”（即统一猪种、统一饲料、统一用药、统一记录、统一销售），实行饲料供应，生猪回收，生猪屠宰加工，肉食品冷藏、保鲜、销售，统一配送一条龙服务，在连锁店的经营上，实行统一店招、统一着装、统一配送、统一装饰、统一服务。保证了肉食品的品质

　　四、创新“担保模式”，促进养殖规模适度化

　　为部分有志青年提供担保，向银行贷款，用于标准化、适度规模化养殖场的建设，并由公司支付全部利息。公司又将养殖场所在地的防疫员聘请为养殖场的技术指导员，为养殖场做好消毒、防疫等工作，做到清洁生产、安全生产。

　　五、依托“科研模式”，增强畜产品竞争力

　　与省学科院、川农大、成都大学等科研院校建立了教学研究基地、培训基地、博士后实践基地等。公司还获得了省科技厅直拨科研经费，为期4年的冷鲜肉研究等重点项目，有力地增强了“五友”肉食品的科技含量和市场竞争力。

　　六、建设“循环模式”，延伸畜牧产业链条

　　公司所有猪只产生的粪便，用于生产沼气、生产有机肥、喂养蚯蚓，沼液用来种植蔬菜和水果，喂养的蚯蚓用来生产生物农药，推动畜牧业向农产品生产、食品加工、生物制药、化工产品等领域不断延伸。