2月6日，甘肃省农业发展银行分支行行长会议在兰州召开。

　　会议传达贯彻了总行全国分行行长会议和全省经济工作会议、农村工作会议精神，总结2006年工作，全面分析了面临的形势，并安排部署了2007年工作。

　　去年，甘肃省各级农发行努力克服困难，主动适应形势，以加快业务有效发展为主线，调整信贷结构，加大支农力度，强化内部管理和风险控制，深化内部改革，业务发展取得长足进步，经营效益大幅度提高，各项工作取得新成效，有力地支持了全省农业和农村经济的发展。

　　面对全省粮改进展缓慢，国有粮食购销企业粮油购销贷款严重下滑，新业务受业务范围和甘肃经济发展水平制约，增长不快的严峻形势，全行上下牢牢抓住业务发展不放松，不等不靠，扎实工作。全年投放各类贷款50．2亿元，年末金行贷款余额133.6亿元，剔除不可比因素实际增长了7．5％。

　　农业发展银行甘肃省分行行长蔺秦生介绍，全省农发行始终把支持粮棉油购销作为全行工作的重中之重。主动适应收购主体多元化的市场形势，大力调整贷款客户结构，实行差异化信贷政策，支持符合政策条件的各类企业入市收购，保证了收购顺利进行，有效保护了农民利益。累计发放粮棉油收购(含储备、调销)贷款49.8亿元，支持收购粮油29．2亿公斤，同比减少2．6亿公斤，其中国有粮食收储企业收购量占4l％，其他企业占59％；收购棉花178.8万担，同比增加44万担，贷款投放量和支持收购量再创新高。加强粮棉促销，支持企业销售粮食26．9亿公斤、棉花127万担，同比分别增加4．6亿公斤和25万担。

　　同时,围绕特色农业和区域优势，甘肃各级农发行切实加强贷款营销，审慎积极发展商业性贷款业务。全年审批商业性短期贷款项目383个，发放贷款20.3亿元，同比多放13.9亿元，商业性贷款占比上升了1 O个百分点，信贷结构进一步优化。

　　甘肃农发行还大力组织存款和发展中间业务。年末，各项存款余额36.3亿元，占资金来源比重上升5个百分点，负债结构得到改善。代理保险金额1 2．8亿元，代收保费和手续费收入同比分别增加4l5万元和6O万元；代理国开行结算业务2746万元，中间业务实现了新突破。

　　为全面加强风险管理，信贷资产质量保持稳定,农发行多次向省政府汇报粮改问题，参与起草粮改指导意见，规范粮改过程中的信贷管理工作，积极促进粮改。完善风险监测防控体系，建立风险预警、强令整改和商业性贷款停牌制度，对5个二级分行新放商业性贷款逾期情况2次进行风险提示。认真落实抵押担保、企业自有资金比例管理等制度，加强贷后管理和责任追究，大力处置和清收不良贷款。剥离政策性粮食财务挂账贷款38．3亿元，处理落实老商品棉亏损补贴和政策性棉花财务挂账占用贷款本息5．2亿元。清收库存核查差额4745万公斤、4301万元，收回不良贷款1．6亿元，核销呆账贷款2676万元。年末，不良贷款余额5．34亿元，占比4％，分别较年初增加3.2亿元和上升2．37个百分点，剔除政策性和调账因素，分别比年初下降7378万元和O．6个百分点。

　　夯实基础管理，经营管理水平显著提升。甘肃农发行全年实现账面盈利1．2亿元，达到建行以来最高水平。一是加强资金计划管理。实施计划分类管理，加强综合调控，计划执行准确率逐月提高。做好财政补贴资金监督拨付工作，全年实补各项资金27．4亿元，同比增加4．3亿元。二是加强信贷管理。推广应用企业征信系统和客户资源信息管理系统，全面开展客户信用评级、分级管理和授信工作。规范贷款操作，加强流程管理，向二级分行转授部分贷款审批权，全面上收县级支行贷款审批权，办贷水平进一步提高。三是加强财务会计管理和经营绩效考核。进一步优化财务资源配置，加强财务计划管理，利息综合收回率达到92％。加强结算管理，小额支付业务、支票影像截留业务系统顺利上线，综合业务会计应用系统没有出现差错事故。四是加强内控管理。重点开展了经营成果的真实性、贷款合规性和信贷资产质量专项审计以及各类检查发现问题的整改工作，查出问题101个、涉及金额2．9亿元，问题全部整改到位。加强安全管理，全年没有发生金融刑事案件和安全责任事故。五是加强信息化管理。制定《关于加强信息化建设的意见》，实施机房更新改造、网络升级和远程视频会议系统建设工程，做好各类应用系统的推广和运行维护，信息技术水平显著提升。六是法律事务得到加强，依法经营管理能力进一步提高。

　　蔺秦生表示,面对新的形势、新的任务，全行上下要切实增强责任感、使命感和紧迫感，始终坚定不移地服从和服务于大局，坚定不移地抓好有效发展，审时度势，因势利导，抢抓机遇，迎难而上，继续保持全行改革发展的良好势头。蔺秦生说甘肃农发行要紧紧围绕有效发展和业务结构的战略性调整，着力强化信贷支农，着力提高金融服务水平，着力防控经营风险，着力推进内部改革，着力提高全员综合素质，着力构建和谐农发行，进一步发挥我行在农村金融中的骨干和支拄作用，为支持新农村建设做出更大贡献。全行计划在今年工作中力求做到六新：一是经营理念要有新转变；二是有效发展要有新突破；三是防控风险要有新举措；四是内部管理要有新加强；五是经营效益要有新增长；六是治行理政能力要有新提高。

　　同时，力争实现四方面目标：一是确保粮棉油收购信贷资金供应与管理工作不出现大的问题，新的贷款业务审慎积极发展，贷款余额增长10％以上，存款和中间业务适度增长；二是不良贷款余额下降，占比下降0．5个百分点；三是按可比口径计算经营利润增长15％以上；四是机构和人员结构在稳定中调整优化，企业文化建设有效推进，不发生新的重大事故和案件，风正、气顺、心齐、劲足、绩优的良好局面继续保持和发展。