万盛区建立健全“五个体系”，强力推进重点项目建设，确保全年重点项目建设目标圆满完成。
　　一是健全组织领导体系。继续实行重点项目区级领导挂钩制和责任单位领导负责制，每个项目责任单位特别是重大项目都要成立相应的机构，做到一个项目一个班子，组织专门力量、安排专项经费抓好重点工程建设各项工作任务的落实。
　　二是健全目标责任体系。区委、区政府和十大重大项目责任单位、项目指挥部签订2008年目标责任书，按照建设目标要求进一步分解其它重点项目目标任务，形成了自上而下、全面覆盖的目标保障体系。
　　三是健全协调调度体系。建立了定期调度和不定期抽查相结合的协调调度机制，加强对重点建设项目进展情况的调度和检查，随时解决项目建设过程中出现的问题，确保每个项目在每个控制节点都能按计划顺利推进。
　　四是健全服务保障体系。打破常规模式，深入研究政策，清除不必要的条款限制，完善支持重点项目建设的各项优惠政策，把有限的政策资源用到最急需的重点项目上去，做到一个项目一个优惠政策，为项目单位提供优质的服务。
　　五是健全考核奖惩体系。对34个区级重点项目完成情况严格考核，加大奖惩力度，并将考核结果在全区范围内进行通报，纳入部门工作年度综合考核，作为干部绩效考核的主要依据。