为进一步加强以工代赈项目管理，提高以工代赈项目资金使用效益，建立完善以工代赈项目建设竞争激励机制，黔江区按照以绩效定计划，以绩效定奖惩，以绩效定项目的思路，开展了“四评四看”以工代赈项目绩效评估，即：实施目标评估，看项目建设情况；实施过程评估，看项目管理情况；实施效益评估，看群众满意度；实施运行评估，看项目后续管护情况。
绩效评估实行百分制考评，按考核指标逐项计分。评估过程主要分为四个步骤：一是乡镇（街道）申报。由每个乡镇（街道）从上一年度实施的以工代赈项目（含以工代赈易地扶贫项目）中申报1个项目进行绩效评估。二是乡镇（街道）自评。由各乡镇（街道）对所申报的绩效评估项目按绩效评估要求进行自我绩效考评，并形成以工代赈项目绩效自评报告。三是区级考评。由区发展改革委组织绩效考评组集中对各乡镇项目进行重点现场考察和评估。四是绩效公示。绩效评估完成后，对评估结果在全区范围内进行通报和公示，公布各乡镇（街道）绩效排名情况。
同时，将绩效评估与项目资金安排挂钩，每年绩效评估结果作为安排下一年度项目资金的重要参考因素，坚持绩效好的乡镇项目安排优先。各乡镇同类项目申报，严格按照绩效排名确定项目申报和建设时序，绩效名次在前的项目安排在前。对连续两年绩效排名在后三名的乡镇，将进行通报批评，取消或暂缓以工代赈项目资金安排。