1989年，长虹在全国范围内全面降价，发起彩电史上第一次价格战，让国产彩电夺回了从日本品牌中失去的部分失地。这次降价的意义在于：50天后，国家出台了彩电降价政策，国产彩电摆脱了计划经济的阴影，取得了对自己产品营销的主动权，形成了自身市场定位的起步。
到了1996年，长虹再一次在全国进行大规模降价，降价幅度达到18％，此后，康佳、TCL立即跟进，至此彩电业历史上规模空前的价格战正式打响，这就导致整个中国彩电业的大洗牌，由于过于强调市场份额，快速扩张，导致企业管理不善而严重亏损，几十家彩电生产厂商从此退出：金星无光、牡丹花败、凯歌不响……与此同时大量的新国产品牌涌现，包括中国最具影响力的家电品牌、世界第四大白色家电品牌——海尔也开始了向黑色家电领域的探索，但是正是这个坚持走价值战的品牌，在中国彩电市场走了一个“适度规模、赢利发展、功能领先、服务第一”的理性路线，并因此连续多年获得自主品牌出口第一、问鼎全球最大消费类电子展——美国CES中央厅并获得一亿欧元的展会最大单、同时出口欧美日韩技术尖端市场、以及成为CCTV奥运报道与NBA官方合作伙伴等。
长虹等坚持的价格战没有让国产电视厂家享受胜利果实的喜悦维持太长的时间，以索尼、夏普、三星、LG等为代表的外资电视通过CRT技术向LCD、PDP技术的全面过渡，完成了显像管电视向平板电视的产业升级，由于把持着在全球平板电视制造业的上游资源，外资品牌在技术和价格上完全掌握了主动权，从2002年开始，外资彩电企业重新杀回中国市场，沉溺于价格战的国产彩电没有能够跟上全球电视产业升级的步伐，遭受到了外资电视品牌的反戈一击。
随后，国产品牌跟进了平板路线，向来擅长模仿的中国企业很快就以成本优势与规模优势获得了较大的市场份额。但与CRT时代建立了彩管等上游资源不同，很大一段时间中国彩电业徘徊在产业链的最低端，用边缘的技术做着更类似加工业的制造业，一直跟在日、韩、欧、美跨国巨头的后面亦步亦趋。
与此同时，外资品牌吸收了CRT时代的教训，不仅自己的加工厂迁到了人工成本更为低廉的中国或是找中国企业代工，减少人工成本与运输成本，同时在2006年五一黄金周，日、韩品牌彩电却突然率先降价，给国产品牌带来了空前的压力。2007年十一黄金周，三星、夏普、索尼等一线外资品牌毫无预兆地在大型促销期内“紧急降价”，在抢夺市场份额最为关键的旺销阶段占尽先机，最终以约60%的市场份额鸣金收兵，令众多国产品牌措手不及。2008年五一假期，外资品牌故伎重演，果断降价，收获颇丰。据中怡康数据资料显示，今年上半年，外资品牌在一级市场占有率合计已超过50%。而国产彩电在一二级液晶电视市场受到进口品牌的强力挤压，整体市场份额呈滑落趋势。而在今年十一黄金周，国产品牌降幅大大高于洋品牌，洋品牌的降幅在10%，国产彩电的降幅达到15%，这也让国产品牌获得了3成的增长，打了一个“翻身仗”。但是外资品牌有巨大的运营资本优势、上游资源优势以及全球其他市场的优势，而势单力薄的国产品牌将如何摆脱这种喋喋不休的价格战呢？
与其他品牌在价格战中喋喋不休以及在一些老百姓得不到实在好处的雕虫小技相比，海尔彩电这个“后来者”，却在中国电视数字化之路上迈出了最先一步，并且推出了全球首台高清流媒体电视、网络流媒体电视、护眼流媒体电视等功能性极强的产品，让老百姓得到了更丰富、健康的生活享受。
同时在芯片等上游资源上自主研发，早在1997年，海尔就同步开始了数字电视解码芯片——“爱国者”的研制，目前这个具有自主知识产权并大规模量产的数字电视解码芯片销量已突破5000万片。
2004年海尔推出的全球首台高清流媒体电视，不仅可以收到电视台的节目，同时可以将个人生活中的点点滴滴通过U盘、数码相机、SD卡等各种存储、移动数码设备传输到电视上，将电视变成了个人电视台；同时海尔又率先推出的追时可录流媒体电视可以开机、预约录制电视节目，实现了“时间由我”，改变了被动“看”电视的模式，变成主动“播”电视；2008年海尔联合百度推出的宝蓝网络流媒体电视，则又开创了电视与网络融合的流媒体生态圈，让不会上网的人通过遥控器一键畅网，62年前，电视的诞生引发了一场媒体革命；39年前，互联网的诞生改变了人们的生活方式，而海尔网络流媒体电视的诞生同样是一种历史性革命，尽管该类电视的量产尚需时日，但是创新已经开始，相信一定会有好的未来。同样在流媒体方面表现突出的还有创维的酷开，以及长虹的TV2.0，而国外只有LG独木难成林，传统的电视在海尔、创维等国产品牌的努力下完成了从“中国制造”向“中国智造”的跨越，消费者的生活变得更加丰富多彩。同时在节能与护眼方面，海尔的防眩光技术与系统节能解决方案，护眼又节能，充分符合了节约能源、健康环保的生活趋势。
当前，电视工业正从模拟时代向数字时代的整体平移，数字技术本身的特点，屏蔽了电视画质的差异，取而代之的是环保、节能、流媒体等功能为基础的综合体验因素。日韩品牌大部分都是在模拟电视时代起家的，企业的组织架构、开发体系都建立在模拟基础上，主要技术资源致力于电视画质的优化，在CRT彩电时代，标准比较单一、产品高度趋同，无论是彩电厂商还是消费者选择空间非常有限。但到了数字电视时代，彩电产品采用了数字技术，由于绝大多数彩电企业的画质都处在了同一起跑线上，真正的竞争焦点自然转移到画质以外的差异化功能上，而外资品牌仍在用一些老百姓越听越高深的技术点来提升其“高端形象”，以满足中国百姓的“崇洋”心理，但是在产品功能、渠道深耕、产品服务等方面努力不足，同时外资价格的回落，让很多品牌不免在屏、模组等核心部件上采用劣质产品，反而是很多国产品牌都在追求高品质，让“外资重技术、国产重功能”的行业定论被打破，让海尔这样的国产品牌具备了“即重技术又重功能”的综合优势。
一直以来，每个行业的发展都离不开领军企业的作用。特别是当行业遭遇发展的转型期时，更需要得到标杆企业的推动，或是商业模式变革、或是技术升级换代、产品更新。这一系列诱因构成了行业可持续发展的原始动力，因此透过行业领军企业的发展轨迹，就能寻找到整个行业谋变革新的图腾。
4C融合越来越成为数字时代、网络时代的趋势，给世界彩电业带来了新的发展契机，同时也为中国彩电业弯道提速、占领国际彩电技术高地提供了机会。愿有更多的中国企业能够在这场产业升级中，成功实现蜕变。 (本文来源：万维家电网 )