信息产业部日前公布调查称，截至今年6月底，国产手机市场占有率达到17.7%。根据业内预计， 国产手机市场去年底的市场占有率为15%，至今年底有望升至20%。调查还显示，60%的消费者对价 位在1000元至2000元人民币的手机最感兴趣，能接受3000元以上价位的不到6%；国内目前30%属于 更新用户，追求的是手机的新款式和新功能；较低价位和新款式亦是国产手机的优势所在。 　　国产手机中国道路 　　在全球电信业大滑坡的背景下，中国手机市场却一片热火朝天。今年前三季度国产手机新品迭 出，并且开始突破原来的中低档产品，向高端市场进军。在被认为是2.5G的移动通讯技术标准面前， 一直高喊突围的国产手机厂商终于看到一线生机。 　　国产手机竞争对手是摩托罗拉、诺基亚、爱立信等世界500强企业；国产手机总体技术水平仍 远落后于洋品牌，核心技术几乎全部掌握在外国人手中；国产手机3个月才能更新一次，而国际市 场平均7天就有一款新型手机推出；国产手机不久前还“养在深闺”，国外品牌已有长期的品牌积 累；更何况还有价格封杀……“中国道路”依然是国产手机与洋品牌抗衡的重要法宝。 　　随着手机巨头自身设计、生产方面投资的扩大与升级，会产生在中低端市场的“能力失效”， 坚船利炮在低端市场往往会遭遇成本劣势，这就为民族产业提供了宝贵的发展空间。另外，对国情 的深入了解，使得国产品牌有可能提供非常有民族特色的产品，这个是和国外全球同一设计的公司 不能相比的。因此，做民族手机的企业只要能够抓住中国的特色市场，走“中国道路”，就一定能 够走上自身能力发展的快速轨道。 　　国产手机巨头们已认识到，手机市场的竞争在于核心技术上的竞争。据悉，中兴通讯每年将销 售收入的10%以上投入研发，TCL在研发上的年投入将超过3亿元，海尔正着手在欧洲、美国、中国 香港设立研发分支，以求在核心技术上有所突破，CECT新推出了CEC9656至尊／永恒系列手机，其 主要卖点是GPRS功能、大屏幕和在9656的基础之上外观的变化，是CECT产品线上偏高端的手机...... 种种努力都是为了打破国外厂商的技术垄断。今天，国产手机已从“贴牌”生产进入了核心技术研 发层面。 　　中电通信全方位突破 　　有专家指出，谁最了解中国的消费者，谁才能最终赢得中国市场，而提供最优质的售后服务， 恰是本土企业的优势。很多多年销售洋手机的零售商心里存了不少窝囊气：销了几年洋品牌，连厂 家代表的面都没见过，消费者的很多问题无法解决；有的零售商按三包规定为消费者换了坏机，厂 家竟不认可……而国内的手机厂商则能作到让零售商毫无后顾之忧。 　　企业能力的增长是一个循序渐进的过程，需要时间的积累，不可能凭空而成。正如演化经济学 的奠基人纳尔逊(RichardR.Nelson)以及管理学大师蒂斯(DavidTeece)所阐述的，企业的能力衍 生于企业的惯例之中，企业今天能如何往往循因于昨天它做了什么，纵观全球所有领域的大企业， 唯有诺基亚公司是由林业公司进行大跨度转型而获得成功的。尽管如此，诺基亚公司同样也在无线 通信领域进行了大量的投资并经历了艰苦的学习。因而尽早的进入手机领域是能早日把国产手机做 好的先决条件，尤其是想要在日益临近的3G时代谋求一席之地，更需要民族企业的尽早起步，学习 并发展相关专长。 　　同时，企业能力的发展有其自身的轨迹，一旦步入轨道，往往就能产生正向增强的效果。企业 的战略决策以及生产、运营能力，将在市场的土壤中，会产生出快速的反馈与增强。 　　据了解，CECT早在企业成立伊始就确立了“2G实践、2.5G同步，3G领先”的发展战略。2002 年是CECT准备大施拳脚的一年，不仅在CDMA领域仍动作频频，而且在GPRS市场的野心同样不小， 电信市场的发展历史告诉我们，在这个竞争激烈的市场上先来者并未受到太多优待，唯有能够保持 清醒头脑、把握市场趋势才能在沧海横流中显现英雄本色。 　　目前，国产手机前期高投入造成的高成本也将逐渐被消化，加之生产规模不断扩大，采购成本 不断下降，国产手机的价格优势正日渐明显。