一是分线分片开展领导干部大接访和干部职工大下访,切实解决问题，化解矛盾。在机关实行领导班子成员轮流坐班接访，让信访和投诉问题得以及时解决答复，在全县分三条战线开展不间断的下访活动：对涉及民生的水、电、气、闭路电视、农村客运、城市出租车方面的问题由主要领导率职能科室下访；对乡镇和涉农方面的问题由分管检查的领导率物价检查所、成本调查队的同志负责下访；涉及教育和医药方面的问题由分管联系领导率办公室、认证中心的同志下访。对下访工作要求做到集中宣传相关政策、就地化解矛盾和积怨，着力解决一批问题，真情安抚一方民心。

二是实施四项制度，确保安稳各环节工作落到实处。即实行信访、投诉办理和安全工作定期排查、上下通报联动的工作制度，每半月进行一项排查，每月进行一次通报，做到县物价局与乡镇物价监督站互动做好消除隐患的具体工作；实行举报投诉和信访稳定问题领导和相关职能科室负责人包案制度，本着特事特办的原则，确保问题解决不拖延，矛盾不升级，化解及时有效；实行分级分线负责，层层签订维稳责任书、严格阶段考核、执行一票否决；实行信访稳定和安全工作日报和旬结报告制度。

三是加强与联系乡镇的沟通协作。落实一名中层干部到联系乡镇协助排查，化解信访问题，共同做好信访安稳工作。

四是做出两项规定。即在奥运会期间，不出台涉及民生和涉及面广的价费调整方案，努力保持物价的相对稳定；不大面积开展涉及个体经营者的检查行动，只开展市场巡查告诫和举报投诉案件查处工作。探索初查不处罚的工作举措。