时值2008年岁末，在国际金融危机影响下，全球经济与消费市场变化巨大，中国平板电视行业正在被迫经历着新一轮的洗牌。为稳定中国市场消费，政府相关部门及彩电制造企业都采取了不同的方式来扩大内需，刺激消费。仔细观察中国平板电视市场不难发现，国产品牌的大规模降价，海外品牌的新品频出，“家电下乡”政策的推广等，都成为了眼下平板电视市场的最大聚焦点。但2009年价格和渠道两大变数将促进中外品牌市场份额的变化，并为2009年中国平板电视市场增加新的“免疫力”。
岁末烽烟四起  国产品牌震撼低价
    由美国次贷危机引发的全球金融危机席卷着2008年彩电市场，出口受阻，市场萎缩，消费购买力下降，在这样的宏观环境下，11月上旬，国产平板电视厂家纷纷联合零售商进行今年以来最大一次降价行动，刺激消费。国产品牌此次的大幅度降价主要受以下几个因素影响：首先，中国消费市场受全球经济危机波及较小，国产品牌由于外销受阻，扩大国内市场消费就成为当务之急，“僧多粥少”促使国内彩电企业采取价格竞争模式来消耗库存，回笼资金，提高市场份额；其次，上游屏生产商产能过剩，导致供大于求，平板屏快速降价，据调查数据显示，11月上旬26-46英寸液晶屏价格相比10月平均下降了26.8%，而液晶屏目前占液晶电视成本的60%，屏价格的下降为国产品牌大幅降价提供了前提；再次，受金融危机影响，消费者普遍抱持币观望的心理，低价位最能打开市场，发掘消费者的潜在需求，提升消费购买力；最后，钢材及有色金属的降价使整机制造成本降低，给了以金属为主要原材料的家电产业成本下调的空间。而价格的变动，使国产品牌市场份额再次领先，国产、外资销售比重升至5∶4。相信在元旦旺季销售的推动下，国产与外资的销售比例将持续到2009年。
“家电下乡”拓渠道  企业需“量体裁衣”
    如何开拓中国市场、消除库存压力成为目前彩电制造企业的当务之急。各彩电企业都将眼光瞄准“家电下乡”，自12月1日起，“家电下乡”二期已经正式扩容推广至全国14个省，涵盖了全国60%的农村市场，并将持续4年时间，家电设备及服务市场需求预计每年将超400亿元。
    第二期中标彩电企业共10家，均为国产品牌，外资无一中标。这期“家电下乡”在产品、渠道、售后服务等方面要求加强，尤其是售后服务网点方面，产品价格最高限制也由1500元升为2000元，针对农村存在电压不稳等特殊情况，在产品质量、产品设计等各方面都制定了严格的标准，尤其对参与企业的自主生产、管理、物流、售后服务等提出了较高要求。与去年相比，参选企业产品评估价格的分值由原来的10分降到了5分，将适合农村性能的分值由40分增加到了45分。此次变化明显体现出扩容后的“家电下乡”更加符合农村市场的需求，对下乡产品不再仅侧重低价位，更看重的是产品的性价比、功能、实用性等方面，而且更加尊重农村消费者的利益。这就要求企业的下乡产品应按照农村消费者的需求“量体裁衣”，而不是简单的将滞留品输入到农村，只有这样才能打开三四级市场，发掘农村消费潜力。
渠道掌控话语权  危机中修善其身
    受出口下滑和内需放缓的影响，家电制造业对国内零售渠道的依赖越来越大。国美、苏宁作为中国最大的连锁销售渠道在内地家电市场中占有举足轻重的地位，其掌控着对大多数厂家的“话语权”，但由于店面租金高，活动期间强制要求厂家降价且差价完全由厂商承担，厂商提供销售员等都使厂家有苦难言，在供货方面采取先货后款的形式，相对长的账期使供货商缺少“安全感”。这种形式在经济不景气的时期，很容易使生产厂商产生资金链断裂，停止供货。不过此次国美事件发生后，其祭出了采购还款新政策，通过现金付款的比例增加，应付账款及票据周转天数从去年同期的137天下降到123天等，从而推动2009年销售渠道的完善，为平板电视市场发展提供坚实的基础。
    金融危机是把双刃剑，它的危害在于给企业带来的打击和破坏，但却也带给一些新势力崛起的绝佳市场环境。相信危机将给2009年的中国平板电视市场增加的不仅是烦恼也能同时给中国平板电视消费市场平添对危机的“免疫力”。

中国信息报