江津区发展改革委采取五大举措，不断加强执行能力建设，切实提高委机关工作执行效能。

一是明确执行重点目标。重点围绕“当好经济社会发展参谋、全力争取政策资金支持、促进重点项目建设、营造良好发展环境、平衡社会公共利益”五个方面，要求每位领导会同分管科室年初即制定出全年工作目标，确定科室重点任务，明确责任归属，并印发全委机关干部督促执行。每季度选择4个科室进行工作述职、民主测评，年终评比优秀科室、优秀机关干部。在目标任务实施过程中，半年开展工作检查，适时对照实际工作与计划工作的偏差，有效提升了工作的执行效率。

二是培养执行内在动力。通过建立岗位管理责任制，增强自觉完成工作任务的责任意识，全面培养干部职工主动干好的执行力。如全力参与江津“1576”发展思路重大政策研究，负责“一城五业”发展统稿、民生改善行动、改革创新行动的起草工作，完成了《“双百”现代化大城市理论与路径研究》、《关于全区政府投资项目债务情况的调研报告》、《关于全区保障性住房建设的调研报告》等专题调研报告20余篇，区主要领导做出重要批示十余篇；代区委区政府拟定《关于保障和改善民生的实施意见》等政策性文件。今年，发改委积极牵头开展对七大平台、白沙综合改革试点镇行政权力下放工作，狠抓重点项目建设，主动抓好资金争取和投资工作，明确相关科室拟开展的18个重大调研课题，开展调研报告、分析材料、宣传信息采用的考评计分，形成机关科室争先跑项目、人人努力搞调研，充分发挥好决策参谋作用。

三是提升执行能力素质。为使每项工作任务都要有与之相适应的人员有能力去实现完成，制定了鼓励职工学习培训的办法，机关干部中形成了干工作、长本领、考资格的浓郁学习氛围，目前发改委拥有全国招标师、注册咨询工程师、工程建造师、环境影响评价工程师、价格鉴证师等执业资格人员12名。同时，聘请专家对机关干部进行Word文档处理技巧、Excel工作表运用技巧、项目策划包装等培训，机关人员素质明显提高，为提高执行效率提供了素质保障。

四是建立上升激励机制。通过在完成工作任务中、在检验执行效果中来培养干部、推荐干部、提拔干部，科室负责人一律经过竞争上岗。2012年，委机关有1名年轻干部提拔到副处级领导岗位、3名同志通过竞争走上了科级领导岗位。今年3月又有3名同志通过竞争上岗充实到科级领导岗位上。机关干部中凡是有能力、善执行、绩效优的同志都有合适的舞台。

五是制度保障执行效果。实行半月工作例会制度，科室负责人报告工作情况，委领导进行点评并督促落实，各科室互相配合形成合力，促进机关干部执行工作。强化机关管理，实行委领导及机关工作人员去向告知制度，全科室人员外出需悬挂友情提醒牌，使机关工作人员的行踪“透明化”，对内严肃工作纪律，加强机关干部的自我监督，提高工作效能；对外方便服务对象，提高办事效率和透明度，树立机关良好形象。实行督查通报，由纪检监察牵头对机关干部在岗在位情况进行不定期抽查，如发现擅自脱岗人员，在全委系统通报批评，当事人在机关干部大会上作检讨。