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拉芳：规范管理 缔造高效执行力
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来源：中国日用品网
曼氏（法国）全球总裁Jean Mane先生在离开拉芳国际集团时，通过翻译向集团吴董事长表达了其对拉芳的好感，并表示其对拉芳规范、高效的管理由衷敬佩……
其实，有如此感受的人绝不仅仅只有Jean Mane先生，很多到过拉芳的人都有同样的感受。拉芳国际集团一直以来都非常重视规范管理工作，这一点从集团将11月份、12月份（一年中1/6的时间）作为规范管理月就可见一斑。
重视源于深深紧迫感
拉芳认为：对于现代企业而言，创出一时辉煌与品牌并不难，难的是持续经营，保持品牌不败。“没有规矩 不成方圆”，一个企业要发展壮大，欣欣向荣，除了全体员工的积极努力，领导层的果断决策，还需要一整套的规范。
面对经营环境的不断变化和市场的激烈竞争，拉芳人必须要审时度势，统一思想，达成共识，不断地完善管理，苦练内功，在品牌建设、产品创新、质量管理、成本控制、市场管理、业务拓展和企业文化建设等方面做深做细。
策略 + 执行=执行力
相当一部分人都误认为：执行力就是执行的能力。其实，科学的执行力构成是“策略+执行”，两者缺一不可。成功的富有执行力的企业光有策略或光有执行都是不行的，必须两者结合，而两者结合的纽带就是规范的管理。
规范管理可以使得制定策略时很好的结合执行过程中的经验和教训，避免出现决策失误；同样，规范管理也可以使得执行过程中避免因为对决策的不同理解而造成的操作失误。
全面规划 强化执行
拉芳国际集团要求集团的每个部门都要定期对本部门工作进行全面规划和安排，制定明确而具体的时间表，落实责任到人的工作责任制。
在实际操作过程中，每项工作都实行明确的量化管理，专人负责跟踪落实，确保每项工作都得以扎扎实实地开展。
沟通协调 高效运作
沟通协调在一个企业的规范管理中起着非常重要的作用，多年来，拉芳国际集团形成了一套非常行之有效的沟通协调机制。
集团要求拉芳的每一个员工都要有全司一盘棋的观念，顾大局，识大体，各项工作都要系统考虑，加强部门之间、部门内部的沟通协调，建立和谐的组织环境，提高工作效率、工作质量和服务质量，实现企业的高效运作。
健全完善 精细管理
管理、管理，要管，还要有理。拉芳国际集团要求各部门结合部门工作实际，完善各项业务操作流程，建立健全一系列的管理制度，扩大了制度的覆盖面，逐步规范管理，做到有章可循，有章必循，令行禁止。
集团还要求各项工作要充分发挥集团优势，充分利用现有资源，开源节流，增收节支，挖掘潜力，控制成本，提高整体经营效益。
行业竞争，烽烟四起。面对各路强劲的竞争对手，让我们少说空话，多做实事，夯实基础，面向未来。我们要站在行业的高度，站在时代的高度，确立我们的工作目标，提高我们的标准，追求卓越，创造卓越，以我们高度责任心、事业心去不断地发现问题，解决问题，切实做好我们的每一项工作，每一次活动，每一次沟通，全力以赴做到最好，为打造拉芳百年基业而不懈努力！
